martes, 28 de mayo de 2013

AUTOMATIZACION

Automatización Industrial (automatización; del griego antiguo auto: guiado por uno mismo) es el uso de sistemas o elementos computarizados y electromecánicos para controlar maquinarias y/o procesos industriales sustituyendo a operadores humanos.

La automatización como una disciplina de la ingeniería que es más amplia que un mero sistema de control, abarca la instrumentación industrial, que incluye los sensores, los transmisores de campo, los sistemas de control y supervisión, los sistemas de transmisión y recolección de datos y las aplicaciones de software en tiempo real para supervisar, controlar las operaciones de plantas o procesos industriales.
Las primeras máquinas simples sustituían una forma de esfuerzo en otra forma que fueran manejadas por el ser humano, tal como levantar un peso pesado con sistema de poleas o con una palanca. Posteriormente las máquinas fueron capaces de sustituir formas naturales de energía renovable, tales como el viento, mareas, o un flujo de agua por energía humana.

La automatización en los procesos Industriales, se basa en la capacidad para controlar la información necesaria en el proceso productivo, mediante la ex ancle de mecanismos de medición y evaluación de las normas de producción. A través de diversos instrumentos controlados por la información suministrada por el computadora, se regula el funcionamiento de las máquinas u otros elementos que operan el proceso productivo.

En concreto, este sistema funciona básicamente de la siguiente manera: mediante la utilización de captadores o sensores (que son esencialmente instrumentos de medición, como termómetros o barómetros), se recibe la información sobra el funcionamiento de las variables que deben ser controladas (temperatura, presión, velocidad, espesor o cualquier otra que pueda cuantificarse), esta información se convierte en una señal, que es comparada por medio de la computadora con la norma, consigna, o valor deseado para determinada variable. Si esta señal no concuerda con la norma de Inmediato se genere una señal de control (que es esencialmente una nueva Instrucción), por la que so acciona un actuador o ejecutante (que generalmente son válvulas y motores), el que convierte la señal de control en una acción sobre el proceso de producción capaz de alterar la señal original imprimiéndole el valor o la dirección deseada.

En la práctica, la automatización de la industria alcanza diferentes niveles y grados ya que la posibilidad concrete de su implementación en los procesos de fabricación industrial varía considerablemente según se trate de procesos de producción continua o en serie. En efecto, en el primer caso, el primer caso, el conducto es el resultado de una serie de operaciones secuenciales, predeterminadas en su orden, poco numerosas, y que requieren su Integración en un flujo continuo de producción. Los principales aportes de la microelectrónica a este tipo de automatización son los mecanismos de control de las diversas fases o etapas productivas y la creciente capacidad de control integrado de todo el proceso productivo. Por su parte, la producción en serle está formada por diversas operaciones productivas, generalmente paralelas entre si o realizadas en diferentes períodos de tiempos o sitios de trabajo, lo que ha dificultado la integración de líneas de producción automatización. Desde mediados de los años setenta las posibilidades de automatización integrada han aumentado rápidamente gracias a lo adelantos en la robótica, en las máquinas herramienta de control numérico, en los sistemas flexibles de producción, y en el diseño y manufactura asistidos por computadora (CAD/CAM).








miércoles, 15 de mayo de 2013

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL


Un programa de Higiene y Seguridad Industrial es definido como un  conjunto de objetivos, acciones y metodologías establecidas para la prevención y control de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Es fundamental para las organizaciones debido a que permiten utilizar una serie de actividades planeadas que sirven para crear un entorno que promueva la seguridad en la ejecución de las labores.

El programa busca garantizar características personales además de equipos y materiales de trabajo en óptimas condiciones de mantener cierto nivel de salud de los colaboradores, también pretende desarrollar conciencia sobre la identificación de riesgos, prevención de accidentes y enfermedades profesionales, siendo una guía para todas las personas que conforman la organización.



 






SEGURIDAD DEL TRABAJO

La seguridad del trabajo es el conjunto de medidas técnicas, educacionales, médicas y psicológicas empleadas para prevenir accidentes, tendientes a eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y a instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantación de prácticas preventivas.

Un plan de seguridad implica, necesariamente, los siguientes requisitos:

  • La seguridad en sí, es una responsabilidad de línea y una función de staff frente su especialización.
  •  Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamaño, la localización de la empresa, etc., determinan los medios materiales preventivos.


HIGIENE DEL TRABAJO

Se refiere a un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físico donde se ejecutan.
Está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y control de dos variables: el hombre - y su ambiente de trabajo, es decir que posee un carácter eminentemente preventivo, ya que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado, evitando que éste enferme o se ausente de manera provisional o definitiva del trabajo.

Objetivos  de la higiene de trabajo son:

  • Eliminar las causas de las enfermedades profesionales.
  • Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos físicos.
  • Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones
  •  Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo.


 Estos objetivos los podemos lograr:
  •  Educando a los miembros de la empresa, indicando los peligros existentes y enseñando cómo evitarlos.
  • Manteniendo constante estado de alerta ante los riesgos existentes en la fábrica.

En la empresa TEJAR SAN GERARDO, protege a sus  trabajadores en la zona de producción  utilización los  elementos de protección personal, para prevenir enfermedades profesionales que produce la arcilla y las altas temperaturas  que produce los hornos, en el cual requieren tapabocas industrial para evitar la inhalación de partículas suspendida en el aire, lentes para la irritación de los ojos producido el polvillo de la arcilla, los guantes  para  evitar lecciones leves y poder agarrar productos que está en enfriamiento del horno.






martes, 14 de mayo de 2013

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS


 El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición de trabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos

Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la fabricación de alfileres, cuando se inició el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundió y conoció esta técnica, el padre de la administración científica comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la década de los 80's, allí desarrolló el concepto de la "tarea", en el que proponía que la administración se debía encargar de la planeación del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado. Después de un tiempo, fue el matrimonio Gilbreth el que, basado en los estudios de Taylor, ampliará este trabajo y desarrollara el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revés).


EL ESTUDIO DE TIEMPOS

Implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y retrasos inevitables. El analista de estudios de tiempos tiene varias técnicas que se utilizan para establecer un estándar: el estudio cronométrico de tiempos, datos estándares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datos históricos. Cada una de estas técnicas tiene aplicación en ciertas condiciones.

Responsabilidades del analista de tiempos:

•Analizar con el supervisor o ingeniero de proceso, el método, el equipo, las operaciones y la destreza del operario antes de estudiar la operación.
• Recopilar toda la información posible de la operación a estudiar.
• Poner a prueba, cuestionar y examinar el método el cual se está utilizando, para asegurarse de que es el correcto en todos los aspectos antes de establecer el estándar.
• Abstenerse de toda discusión con el operario que interviene en el estudio o con otros operarios relacionados con el método a estudiarse.
• Anotar cuidadosamente las medidas de los tiempos correspondientes a los elementos de la operación que se estudia.
• Evaluar con toda la honradez y justicia la actuación del operario.
• Mostrar siempre una excelente conducta a fin de atraer y conservar el respeto y la confianza de los operarios.
• Un buen analista de tiempos debe tener la capacidad mental para analizar las más diversas situaciones y tomar decisiones correctas y rápidas.
• Debe poseer una mente abierta y curiosa enfocada a buscar las mejoras, y que siempre esté consiente del "por qué" y del "como".

Responsabilidades del Supervisor en el estudio de tiempos:

• Debe de notificar con tiempo al operario que su trabajo va a ser estudiado. Esto despejará el camino tanto al analista de tiempos como al operario, así el operario sabrá que su supervisor está enterado que su trabajo va a ser estudiado, por lo que tendrá la oportunidad de exponer las dificultades que cree pudieran ser corregidas antes de establecer el tiempo estándar. Así el analista se sentirá más seguro sabiendo que su presencia ya es esperada.
• Ver que se utilice el método correcto establecido por el ingeniero de proceso.
• Seleccionar a un operario competente y que tenga experiencia en la operación que se vaya a estudiar.
• Revisar que todo el equipo de la operación que vaya a ser estudiada esté en buen estado y su funcionamiento sea el mejor.
• Comunicarle inmediatamente al analista si por alguna razón resultará imposible efectuar un estudio de tiempo en condiciones regulares.
• Ayudar y cooperar con el analista con el fin de definir o aclarar la operación.
• Considerar cuidadosamente las sugerencias de mejoramiento cuando sean echas por el analista.
• Debe notificar inmediatamente al departamento de tiempos acerca de cualquier cambio introducido en alguna operación, a fin de hacerse el ajuste apropiado al tiempo ya estudiado.

En el TEJAR SAN GERARDO se realizó un estudio de tiempos en la producción de bloques mellizos,    bloques N°6, Y bloques N°5,  en el cual se utilizó un cronometro de tiempo acumulativo y se puedo trabajar en las tomas de tiempos en actividades diferentes al instante sin ser interrumpida o detenida los operaciones del cronometraje. A continuación se lleva acabo los resultados de las tomas de tiempos en la elaboración  de los productos ya mencionados.

En la producción del bloque H12 o N°6 se tomaron los siguientes tiempos: 

MANO DERECHA: Es el tiempo que utilizo el operario en transportar el producto humedecido que sale de la maquina cortadora multialambres, en el cual hace un transporte en depositar los bloques a las carretas hacia al lado derecho de su cuerpo y por lo tanto se  obtiene unas demoras en tomar de nuevo los siguientes bloques durante la producción del día.

MANO IZQUIERDA: Es el tiempo que utilizo el operario en transportar el producto humedecido que sale de la maquina cortadora multialambres, en el cual hace un transporte en depositar los bloques a las carretas hacia al lado izquierdo de su cuerpo y por lo tanto se  obtiene unas demoras en tomar de nuevo los siguientes bloques durante la producción del día.

TIEMPO DE CARGAR Y DESCARGAR: Son los tiempos que dura los operarios  llenando las carretas (cada carreta tiene capacidad de 36 bloques) y luego es descargada a los patios de almacenamiento de secado natural.

TIEMPO DE TRANSPORTE HACIA LOS PATIOS DE SECADO: Es el tiempo que dura el operario desplazando las carretas con los respectivos productos hacia los patios de secado natural.

BLOQUE (H12)






BLOQUE MELLIZOS




BLOQUE (N°5)






EL ESTUDIO DE MOVIMIENTO


Análisis detallado de los movimientos del cuerpo al realizar una actividad con el objetivo de eliminar los movimientos inefectivos y facilitar la tarea.






martes, 16 de abril de 2013

HISTORIA



La empresa Tejar San Gerardo fue constituida en el año 1989, comprando unos terrenos  en el barrio San Gerardo vía San Faustino, en la Ciudad de Cúcuta,  (AV 6 N° 35 -147 SAN GERARDO), con una extensión de 15 hectáreas, la primera máquina que compro el tejar  fue un modelo de año 1949, italiana, se llamaba vedeski,  en el año 1990 se construyó el primer horno a fuego tirado “ciclo abierto”, y en el mismo año se legalizo  como empresa, con uso de suelos industriales, Cámara de Comercio, RUT, la producción era en serie y por lotes, donde se fabricaban bloques y tejas.

En 1994 se compró la primera máquina brasilera marca morando modelo MVP-2 para procesar de 5 a 8 toneladas por hora y se construyó el primer horno con capacidad de 220 toneladas de almacenamiento para el cocido tipo iglú o colmena, en 1998 se construyó el segundo horno tipo colmena con capacidad para 150 toneladas, en el 2007 se construyó el tercer horno con capacidad para 180 toneladas y se cambió la maquina Souza brasilera MSM-320-S7 de última tecnología con capacidad de 12 a 14 toneladas por hora.

Durante 10 años consecutivos  el 2004, 2005 y 2006. Fuimos el segundo mayor exportador de teja española para países como Venezuela, costa rica, república dominicana. Actualmente  se tiene proyectado recuperar y exportar os mercados de ecuador, panamá, costa rica, y república dominicana, son productos para pisos, enchapes, y revestimiento de techo, con tecnología e innovación con calidad.

El tejar San Gerardo es una empresa realmente cucuteña dedicada al procesamiento de la arcilla desde hace 20 años. Somos privilegiados al estar situados en una región donde sus arcillas son catalogadas como las mejores del mundo. La empresa cumple con la normatividad para las concesiones mineras y del medio ambiente.
Para llegar a nuestros productos la arcilla es molida, humectada, mezclada, extrusada, secada y con una cocción que garantiza los colores coral, rojo y canela todos ellos coloniales.

Con nuestro proceso aportamos al desarrollo de la región, generando empleo.











MISIÓN


Ser un excelente productor de materiales de gres utilizando la mejor materia prima disponible en la región para satisfacer necesidades y expectativas del mercado. Buscamos el valor agregado de la tecnología y la tradición para nuestros productos y así posicionarlos en mercados nacionales e internacionales, con políticas serias de Responsabilidad Social y Empresarial y basándonos en nuestros principios.



VISIÓN



Ser una empresa innovadora en el campo de gres, con alto niveles de productividad, rentabilidad y tecnología con las herramientas de ingeniería y mejoramiento continuo para toda la organización,  interactuando con el ambiente y las tendencias de mercado en tejas planas esmaltadas y colonial.

Buscamos la consolidación de una cultura de calidad y mejoramiento continuo para toda la organización interactuando con el medio ambiente y sociedad. Actualmente la empresa TEJAR SAN GERARDO cuenta con una gran variedad de productos para cubrir la demanda de nuestra ciudad y  lugares  a que se distribuye diariamente. 




LINEA DE ENCHAPE





























LINEA DE ESTRUCTURALES








LINEA DE CUBIERTAS










PROCESO DE FABRICACIÓN



“MINA DE ARCILLA”
EN ESTE PROCESO TRABAJAN 3 DIAS SEGUIDOS
PARA EXTRAER LA  ARCILLA
ARRUME LA CANTIDAD SUFICIENTE PARA LUEGO TRANSPORTARLA


TRANSPORTE 
UNA EXCAVADORA, TRABAJA 7am A 12pm  DE  1pm  A 6pm
8 A 10 VOLQUETAS  CADA UNA HACE 15 A 20 VIAJES DE 10 TONELADAS
Dura 2 a 4 días
(3000) TONELADAS
ALMACENADO  para 3 a 4 meses


CAJÓN ALIMENTADOR
DEPOSITO DE LA MATERIA PRIMA (ARCILLA)
LLENADO EN LAS MAÑANAS CON EL CARGADOR CATERPILAR 930 CUANDO ES NECESARIO



MOLINO
LA ARCILLA PASA AL PROCESO DE TRITURACION
LUEGO ES TRANSPORTA POR UNA BANDA TRANSPORTADORA  Y UN ELEVADOR DE CANGILONES A LA ZARANDA PARA LA CLASIFICACIÓN  Y LLENADO DE LAS TOLVAS O SILOS
SE TRABAJA TODO LOS DIAS  DE 6 PM A 5 AM


SILOS O TOLVAS DE ALMACENAMIENTO
PASA LA ARCILLA MOLIDA EN GRANOS MEDIANOS Y  MUY PEQUEÑOS
PASA SER DEPOSITADOS Y ACUMULADOS PARA LA PRODUCCIÓN DEL SIGUIENTE DIA, SE TRABAJA TODOS LOS DIAS DE 6 PM A 5 AM



BANDA TRANSPORTADORA
TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA PARA EL PROCESO CONTROLADO E INSPECCIONADO
TIEMPO DE TRABAJO DE 7  AM – 12 Y DE 1 PM A 6 PM
PROCESO CONTINUO


UTILIZACIÓN DE  AGUA
EL LIQUIDO LLEGA A TRAVÉS DE LA TUBERÍA CON CHORRO CONSTANTE A PRESIÓN
TIENE UNA LLAVE QUE GRADÚA LA CANTIDAD DE AGUA
EL AGUA CAE A LA MAQUINA MEZCLADORA
HUMEDECE LA ARCILLA HOMOGENIZADORA CON EL  AGUA
LA ARCILLA ES UN ALUMINOSILICATO HIDRATADO (AL2O3-2SiO2-H2O)



MEZCLADORA
SISTEMA CONTROLADO POR UN OPERARIO DURANTE EL PROCESO
DE FABRICACIÓN DE LOS PRODUCTOS (TABLETAS, ENCHAPES, DECORADOS PARA PISOS Y PAREDES ENTRE ELLOS EL ACATAMA)


BANDA TRANSPORTADORA
TRABAJA DURANTE TODO EL PROCESO  DE FABRICACIÓN
PROCESO CONTINUO



EXTRUSORA
EN ESTA MAQUINA SE LE PUEDE CAMBIAR LA BOQUILLA PARA PRODUCIR  DIFERENTES PRODUCTO (TABLETAS, FACHALETAS, ENCHAPES ACATAMA Y ETC)
PROCESO CONTINUO




TORRE DE CALOR                                                                                    BOMBA DE VACÍO                                                                     



CORTE Y TERMINADO

EN ESTE PROCESO SE UTILIZA LA CORTADORA MULTIALAMBRE
DONDE SALE EL PRODUCTO CON SU CORTE ESTABLECIDO


TRANSPORTE
EL PRODUCTO YA CORTADO ES TRANSPORTADO AL ÁREA DE SECADO
POR MEDIO DE UNAS CARRETAS, CADA UNA DE ELLA TIENE CAPACIDAD DE 36 BLOQUES, 64 TEJAS, 64 TABLETAS
  

ÁREA DE SECADO
(NATURAL – ARTIFICIAL)


                                                                      HORNOS
EN LA FABRICA CUENTA CON TRES HORNOS EL MAS GRANDE TIENE
CAPACIDAD PARA  220 TONELADAS, EL MEDIANO  TIENE CAPACIDAD PARA  180 TONELADAS Y EL PEQUEÑO TIENE CAPACIDAD  PARA 150 TONELADAS
EN ESTE PROCESO DURA UN PROMEDIO DE 2 DIAS Y MEDIO A 3 DIAS Y MEDIO EN LA QUEMA DE LOS PRODUCTOS


DEPOSITO DEL PRODUCTO TERMINADO
LOS PRODUCTOS SALE DEL HORNO Y ES TRANSPORTADO EN EL ÁREA DE ALMACENAMIENTO  Y  EMPAQUE, SI ES NECESARIO EMPACARLO, DE LO CONTRARIO SE VENDE POR UNIDAD.







CONTACTOS


 (AV 6 N° 35 -147 SAN GERARDO) VIA SAN FAUSTINO, CUCUTA,  (NORTE DE SANTANDER)  COLOMBIA
info@tejarsangerardo.com
ventas@tejarsangerardo.com

Tel: 5 873342
Cel: 3105548380    o     3002180902